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原料高騰に打ち勝つために現場バイヤーは何をやっているのでしょうか?

実は原料高騰はバイヤーにとってもバイヤー企業にとってもいいチャンスなのかもしれません。

2008年7月号の「月刊フォーブス」でも取り上げられていますが、「原料高騰に打ち勝て!」というテーマは昨今では購買部門だけでなく経営全体の課題となってきています。

同誌では、原料高騰に対する取り組みとして
1.軽量化(VE)
2.代替燃料化
3.共同購買
4.川上での原料確保(サプライヤマネジメント)
5.プロセス改善

の5つの取組を紹介していますが、どれも原料が高騰しているからやらなければならない、というよりも「通常のコスト削減等の取組そのもの」と言えるでしょう。



先日このメルマガでも取り上げたリサイクルの取組推進等も含めて「決まったものを安く買う」からの発想の転換が必要になる施策で、これはこれで進めていかなければならないのですが、短期的な取組とは言い難く、どれも効果が出る
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一方で、バイヤーとしては「今何をするか?」という視点も重要です。

前に原材料高騰の場面でバイヤーは何をすべきか?という同じテーマについて述べましたが、

教科書的には

1.長期契約の締結による市況高騰リスクの回避
2.デリバティブ等のファイナンス手法でリスクをヘッジする
3.市況の専門家を設置し市況変動やリスク発生の兆候を早期に検出する

加えて有効な施策としては、

・サプライヤの集約ではなく分散を図る


続きはこちら

(引用 livedoorニュース)


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